Budget

Il Budget rappresenta uno dei più potenti metodi di pianificazione strategica.

La visione moderna del Budget si distacca fortemente da un semplice strumento di previsione, per diventare un veicolo di definizione e diffusione di obiettivi all’interno della struttura: Una rotta “strategica” a cui ognuno dovrà attenersi secondo le proprie responsabilità.

GZ CONSULTANTS utilizza una tra le metodologie più evolute di budgeting finalizzata alla formalizzazione di un

• Budget Strategico basato su costi e ricavi sorgenti generati da progetti di cambiamento/sviluppo
• Budget Istituzionale basato sui costi e ricavi del piano dei conti di contabilità generale o analitica preventivamente assegnati ai vari responsabili

• L’imprenditore vuole fissare degli obiettivi ad ogni responsabile e misurarlo “cammin facendo” sui risultati ottenuti
• Ci si rende conto che, in momenti di forte turbolenza, controllare l’andamento aziendale rispetto all’anno precedente è limitativo (o addirittura pericoloso)
• Si vuole conoscere a priori come si chiuderà l’anno prossimo in base alle strategie ed ai programmi dei responsabili (e su questo decidere, ad esempio, gli investimenti da fare)
• Si vuole conoscere il “fatturato minimo” da realizzare in base alla struttura dei costi fissi
• Si deve predisporre un documento di budget richiesto dall’esterno (Banche, CdA,….)
• Si vuole strutturare un sistema di incentivazione per i dipendenti (MBO).