Consiglio d’Amministrazione Strategico

Di che cosa si tratta

Che differenza c’è tra un CdA Strategico ed uno “Istituzionale”? L’interesse di quest’ultimo si è sempre concentrato più sul “non fare” e sui connotati negativi e di controllo che non nell’area della propositività, della qualità dei sistemi che governano le imprese e delle proposte per favorire uno sviluppo sano e basato su modelli industriali vincenti. Questo corso vuole concentrare l’attenzione sulle proposte e soluzioni concrete per migliorare l’efficacia di funzionamento di un organo così cruciale e fondamentale per l’eccellenza della gestione delle imprese come il CdA. Se è vero che la qualità di qualsiasi organismo è data dalla qualità della sua testa, il CdA rappresenta la “testa” di qualsiasi impresa e come tale diventa la prima leva per il vantaggio competitivo. Oggi, alla luce della crescente responsabilizzazione data ai CdA sia a livello di sviluppo del business che a livello di ricadute penali, diventa importante individuare concretamente modalità di conduzione dell’impresa più moderne e professionali. La competitività di ogni impresa è tanto più alta quanto più alta è la qualità del suo disegno strategico e del suo sistema di governo.

“Non esiste vento a favore per chi non conosca il proprio porto” (Seneca)

Quando è utile questo servizio

Il corso CdA Strategico è rivolto alla leadership dell’Azienda (Amministratore Delegato, Direzione Generale) ai Manager, Consiglieri e Sindaci.

Verranno affrontati i seguenti temi:

  • Che cos’è un CdA Strategico
  • Perché un CdA Strategico rende vincenti
  • La corretta composizione di un CdA
  • Ruolo, compiti e responsabilità del CdA
  • Attività di un CdA Strategico oltre a quanto richiesto dalla Legge
  • Le regole di funzionamento di un CdA
  • La pianificazione delle riunioni
  • La definizione dell’ordine del giorno
  • I meccanismi di relazione con gli Azionisti e con il Management
  • Principali aree di criticità per il corretto funzionamento del CdA
  • Il ruolo del Presidente, dell’Amministratore Delegato e del Segretario
  • I principali criteri di selezione dei Consiglieri
  • Le logiche operative e le metodologie di lavoro
  • Il calendario delle attività
  • Sindaci e Comitati a supporto del CdA
  • L’attività di controllo del CdA
  • Il CdA di Capo Gruppo e Controllate